اگر محصولات شما نیاز به شبکه توزیع و خدمات پس از فروش دارد پس به یک سیستم توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها نیاز دارید. زیرا این سیستم به کسب و کار شما کمک می‌کند تا به صورت سازماندهی و موثر اقدام به توسعه شعب خود نمایید و فعالیت‌های کسب و کارتان را گسترش داده و جغرافیای جدید در بازار فتح کنید.
ده مزیت سیستم توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها
- افزایش فروش
- اثربخشی برنامه های توسعه بازار
- بهبود هماهنگی و کنترل
- استاندارد سازی و معیارهای یکسان در سراسر نمایندگی ها
- رقابت قویتر
- بهبود خدمات مشتریان
- بهره وری در منابع
- افزایش شناخت برند
- استفاده از منابع محلی
- مدیریت اطلاعات جامع بازار
افزایش پیچیدگی و سقوط سریع تر کسب و کار
اگر شما هم بدون برنامه ی حرفه ای توسعه شعب، نسبت به گسترش نمایندگی های خود اقدام کرده اید احتمالا تاکنون از حجم انبوه کارها و شکایات مشتریان و حتی نمایندگی های خود دچار آشفتگی شده اید. اکنون پیچیدگی کسب و کار شما افزایش یافته و هر چه بیشتر پیش می روید حجم آنتروپی های زیر بیشتر هم می شود:
ناهماهنگی: عدم وجود سیستم و روشی مشخص برای توسعه شعب و مدیریت نمایندگی‌ها، می‌تواند منجر به ناهماهنگی در عملکرد و فعالیت‌های اتاق باشد. این ناهماهنگی ممکن است باعث افزایش هدررفت ها و کاهش کیفیت خدمات یا محصولات اتاق شود.
عدم توسعه و رشد متوازن: بدون سیستم و روشی برای توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها، احتمال توسعه و رشد یکنواخت کاهش می‌یابد. شعب و نمایندگی‌ها می‌توانند به عنوان سواحل اصلی برای جذب مشتریان جدید و افزایش فروش عمل کنند. بدون توجه به توسعه این سواحل، امکان رشد کسب و کار کاهش می‌یابد.
نقص در آموزش: سیستم و روشی مناسب برای توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها، امکان ارائه آموزش و آماده‌سازی نمایندگان را فراهم می‌کند. در عدم وجود این سیستم، احتمال وقوع نقص در آموزش و استعدادسنجی نمایندگان بیشتر است که می‌تواند به کاهش کیفیت خدمات و عملکرد نمایندگان منجر شود.
ناکارآمدی در ارتباطات: سیستم جامع برای توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها، امکان برقراری ارتباطات موثر و هماهنگی بین شعب و نمایندگی‌ها را فراهم می‌کند. در عدم وجود این سیستم، ارتباطات ناکارآمد و بی‌نظم می‌تواند به نارضایتی مشتریان، افزایش هزینه‌ها و کاهش سودآوری منجر شود.
افزایش نارضایتی مشتریان: عدم وجود سیستم و روشی برای توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها، می‌تواند به کاهش کیفیت و عملکرد اتاق منجر شود. این امر می‌تواند باعث از دست رفتن مشتریان، کاهش اعتماد مشتریان و افزایش رقابت با کسب و کارهای رقیب شود.
عدم انعطاف‌پذیری: سیستم و روش مناسب برای توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها به کارکنان و مدیران انعطاف و آزادی عمل می‌دهد. در صورت عدم وجود این سیستم، شعب و نمایندگی ها قادر به انطباق با موقعیت‌ها و تغییرات نخواهند بود.
برای رهایی از پیچیدگی و رشد کسب و کارمان چه کار کنیم؟
برای حل دغدغه های فوق می بایست پذیرفت که به شرکای تجاری خود بیافزاییم. این شرکای جدید تجاری، مدیران شعب و نمایندگی های ما هستند. اما برای این مهم نیاز به یک برنامه و سیستم حرفه ای هستیم. یک سیستم و روش مکان یابی، پیش ارزیابی، جذب و سپس سیستمی باشگاه گونه باید برای وفادارسازی و عملکرد بهینه این شرکا ساخت. همچنین روش های سنجش عملکرد برای پایش و راهنمایی و هدایت آنها می بایست طراحی و مستقر کرد. این سیستم باید ابعاد زیر را مورد بررسی قرار دهد:
- تعیین استراتژی و هدف‌ها
- تحلیل داده‌ها و مکان یابی های بهینه
- تدوین یک رویه استاندارد
- تحلیل و بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی
- استفاده از سیستم‌های مدیریت مشترک (CMS)
- تعیین چهارچوب و پروتکل های برند شرکت
- انتخاب و آموزش نمایندگان
- انتخاب و تعیین مسئولیت‌های مدیران شعب
- برقراری ارتباطات موثر با نمایندگان و مدیران شعب
- راه اندازی سیستم نظارت و بازخورد
- ایجاد سیستم آموزش و توسعه نیروی انسانی
- تعیین اهداف و معیارهای عملکرد
- ایجاد فرصت های تشویقی و ارائه انگیزه و پاداش به شعب و نمایندگی‌ها
معرفی بسته توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها
ما برای کوتاه کردن مسیر شما به منظور توسعه شعب و مدیریت نمایندگی ها، بسته ای کاربردی آماده کرده ایم که با کمک آن می توانید در سریع ترین زمان ممکن شعب خود را به شکلی کاملا حرفه ای توسعه دهید. محتویات این بسته شامل موارد زیر است:
- شناسایی و تهیه بانک اطلاعات
- شناسایی کاندید از نمایشگاه و انواع تماس
- مکان یابی مناسب از داده های آماری و انتخاب مکان های پر اولویت
- پیش ارزیابی
- تکمیل اطلاعات در فرم های پیش ارزیابی
- تحلیل و امتیاز و تصمیم برای بازدید
- بازدید حضوری و تصمیم برای دعوت به همکاری
- ارسال قرارداد همکاری و پیوست ها
- شروع همکاری
- آموزش و راهنمایی (مهارت های نرم)
- آموزش های خدمات فنی
- ادامه همکاری
- ارائه ملزومات بازاریابی
- ارائه خدمات فنی قبل از فروش
- ارائه خدمات حین فروش
- ارزیابی عملکرد دوره ای
- میزان فروش
- رعایت قواعد و چهارچوب ها
- عملکرد فنی
- بهبود و ارتقا
- تصمیم گیری برای ادامه همکاری
- کمک برای ارتقا شکلی و کیفی دفتر نمایندگی
- راهنمایی برای بهبود عملکرد
۱۰۰ درصد ضمانت بازگشت وجه، بدون هیچ سوالی.
این محصول آموزشی دارای 100درصد گارانتی رضایت و اثربخشی است. اگر این محصول را از ما سفارش بدهید تا 7 روز پس از سفارش اگر به هر دلیلی آن را پسند نکردید کافی است فقط به ما اطلاع دهید و ما کل پولی که بابت آن به ما پرداخت کرده اید را پس خواهیم داد و فقط از شما می خواهیم محصول را از روی سیستم خود حذف نمایید.
تهیه کننده این راهنمای کاربردی کیست؟
سعید ظریف
- دانش آموخته دکترای مهندسی سیستم های اقتصادی و اجتماعی
- DBA و PostDBA مدیریت حرفه ای کسب و کار
- فارغ التحصیل ارشد مدیریت سیستم و بهره وری
- 18 سال تجربه مشاوره عارضه یابی و توسعه کسب و کار بیش از 32 شرکت و سازمان داخلی و خارجی در حوزه های مختلف صنعت
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.